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為進(jìn)一步提升公司管理水平，塑造申浩品牌形象，增強(qiáng)申浩競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮規(guī)章制度在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)、規(guī)范和保障作用，3月11日，公司在一樓景觀(guān)車(chē)間召開(kāi)了制度管理體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。

01

會(huì)議指出，開(kāi)展制度管理體系建設(shè)工作是公司提高精細(xì)化管理水平與創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要，公司上下要充分認(rèn)識(shí)、高度重視制度管理體系建設(shè)工作，把制度管理體系建設(shè)與公司管理提升等各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查的目的。

02

圍繞活動(dòng)如何深入開(kāi)展，會(huì)議要求：

一要深刻認(rèn)識(shí)制度管理體系建設(shè)工作的重要意義，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依法制定規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與員工在共同工作中所必須遵守的行為依據(jù)，要做到規(guī)范管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；要確定規(guī)則，使員工行為合規(guī)合矩，提高管理效率。

二要扎實(shí)推進(jìn)制度管理體系建設(shè)工作，要把握工作目標(biāo)，落實(shí)推行步驟。

三要確保推行制度管理體系建設(shè)取得實(shí)效，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。